紅星美凱龍收購吉盛偉邦 地板企業也可借鑒收購之勢

關鍵字：紅星美凱龍  地板收購     來源：中華地板網   2014/2/13 11:54:11

    導語：昨日，在紅星美凱龍的官方微博上看到消息稱，紅星美凱龍與吉盛偉邦已經簽署了收購框架協議，并將于近期完成全部收購事宜，這代表著中國家居業史上最大的一次業內整合。

    昨日，在紅星美凱龍的官方微博上看到消息稱，紅星美凱龍與吉盛偉邦已經簽署了收購框架協議，并將于近期完成全部收購事宜，這代表著中國家居業史上最大的一次業內整合。
 
　　紅星美凱龍收購吉盛偉邦上熱門話題
 
　　早在2009年，紅星美凱龍收購吉盛偉邦的消息就不時傳出，但雙方始終沒有實質性的表態。2月11日，紅星美凱龍確認，歷時四年之久，“并購”項目終于成功落地。紅星美凱龍透露，收購完成后，將繼續保留“吉盛偉邦”品牌。
 
　　紅星美凱龍將推進“雙品牌”戰略，在吉盛偉邦的“家具村”模式中加入建材品類，成為世界家居工廠直銷中心。紅星方面希望，立體化的品牌體系能幫助其實現更精準的市場定位和更全面的消費者覆蓋。而吉盛偉邦的管理將實行本地化，原有的團隊和人才保留融合。
 
　　紅星美凱龍被譽為國內家居行業第一流通品牌，截至目前已經在全國90多個城市，擁有125家開業商場。有人士認為，此番收購將強化其在上海和華南地區的市場地位，而位居前三的家居流通企業間的并購使得家居賣場從自建、自營、托管等模式轉向并購模式，家居流通行業的寡頭格局已現端倪。
 
　　地板企業借收購之勢 整合資源
 
　　其實，收購存在的風險每個企業都心知肚明，但為何還是有不管是各大家居企業還是地板企業愿意為之冒險?事實上，地板企業收購，一方面是在地板市場形勢嚴峻的情況下對地板資源進行整合利用;另一方面也是借著地板市場持續低迷的時候先聲奪人，儲存有利資源。
 
　　據了解，某地板品牌在收購其他企業后，原有的團隊保留，企業通過資源整合，揚長避短，無疑為自身贏得了更多競爭的有利條件。